〖课程介绍〗:0 Z! \0 m% k f
商业分析全攻略—用数据分析方法解决商业问题-天善智能7 C. r* |7 x; ~3 A0 E4 V2 R
〖课程目录〗:& ]2 q; J3 O7 V+ o P0 d
课时1：开篇介绍 免费 14:19
章节1： 前言
课时2：商业分析、数据分析、数据挖掘、人工智能的关联与区别 免费 41:08
课时3：数据分析从业者，如何走上商业分析之路 24:24
课时4：产品、运营、销售、营销、风控、供应链管理人员，需掌握多少商业分析的技能 22:13
章节2： 概念篇——数据分析是这样帮助企业解决商业问题的【更新中】7 H! z& g) I5 Z+ q3 `) h
课时5：一个通俗案例：如何解读商业数据（上） 14:51
课时6：一个通俗案例：如何解读商业数据（下） 22:29
课时7：一个通俗案例：如何开展商业分析 22:11
课时8：一个通俗案例：如何深入分析商业问题（上） 16:44- ~- R8 `* Q" \4 P" m# M
课时9：一个通俗案例：如何深入分析商业问题（下） 20:37 |5 x& \9 F3 l% R5 c
课时10：从理解商业模式开始（上） 15:16: [" c/ _) Y! M4 m9 g" A3 O
课时11：从理解商业模式开始（下） 14:132 H8 @" e: T% x9 e. D. {/ l) J7 D4 A
课时12：具体商业环节的决策流程（上） 13:41
课时13：具体商业环节的决策流程（下） 10:01
课时14：商业决策中的常见问题 16:37( n* \( A' X: C4 Z' A7 p% E0 y
课时15：数据分析能做什么（上） 11:14( @) ]+ F2 C2 T% M7 R, E) F6 G
课时16：数据分析能做什么（下） 15:04) H; d6 h0 L: y6 ^
课时17：数据分析能解决哪些商业问题 17:21
课时18：数据分析不能解决哪些商业问题（上） 11:31$ H4 w X }! l
课时19：数据分析不能解决哪些商业问题（下） 09:451 x; Q4 k1 D+ i# ?! ^! u
课时20：解决商业问题，数据分析如何开展工作（上） 09:36% {) S$ u& l0 h+ q0 m8 x5 A" i
课时21：解决商业问题，数据分析如何开展工作（下） 13:36
课时22：商业分析的输出成果展示（上） 16:589 X1 c6 O6 w* C' o; J
课时23：商业分析的输出成果展示（下） 22:57
章节3： 思维篇——如何找到分析商业问题的思路【更新中】
课时24：初级操作：先看一个简单的问题 05:59$ @* ?5 Y1 S$ n+ X& U$ e* g
课时25：基础操作：认识数据指标，找指标的业务含义之一 22:31
课时26：基础操作：认识数据指标，找指标的业务含义之二 11:51
课时27：基础操作：认识数据指标，找指标的业务含义之三 09:18
课时28：基础操作：构建指标体系，将孤立的指标建立联系 10:40
课时29：初级分析：寻找标准的简单办法，数据+标准=判断 17:56
课时30：初级分析：推测原因，发现问题 13:549 w- m7 I/ Z. I+ v' Q( B
课时31：初等分析：合理假设，预测问题走向 17:14* L; R' l" {! S$ }) E/ g4 j
课时32：初级分析技能小结 09:53$ c4 S$ Z1 |# w, X1 g q/ t
课时33：中级分析：看个简单的例子 06:10+ s5 U" a v! V% V7 `+ f) R: k
课时34：中级分析：漏斗分析法 15:37/ J& D# U6 f/ N. j; o; {
课时35：中级分析：结构分析法 06:44
课时36：中级分析：提建议的基本思路 15:52
课时37：中级分析：为深入分析设定线索 08:41
课时38：中级分析：看一个多维度例子 03:43/ c0 O$ E) e# \5 G3 w: D
课时39：中级分析：单维度分类（切割法） 15:05; v& _1 f0 v9 N+ h5 z- ]4 m" x
课时40：中级分析：两维度分类（矩阵法、分组对比法） 17:44' D) z8 z# \0 {4 r0 L4 H3 \
课时41：中级分析：进一步深入分析的引子 07:45
课时42：中级分析：更复杂的例子（多维度，多流程） 02:57
课时43：中级分析：拆解问题的顺序 10:20
课时44：中级分析：设计深入挖掘的线路 08:06
课时45：中级分析：多角度深入解析问题 21:27
课时46：中级分析：搞掂宏观问题，再深入细节 10:44' Z4 a0 f8 a0 V4 e4 ]9 i, ^+ R5 z8 u
课时47：中级分析：多维度、多时间下提建议方式 08:31
课时48：高级分析：先来个简单的题目热身 04:17; H: ~( y; O. `7 {2 C2 N. U" _
课时49：高级分析：构建分析思路的基本方法 14:187 a* q! R; `3 P) q J+ y
课时50：高级分析：销售分析基本原理 15:22
课时51：高级分析：用户分析基本原理 07:54
课时52：高级分析：促销分析基本原理 10:379 B* ?5 W5 S& ]' i+ a6 T# m; J4 j$ j$ e
课时53：高级分析：综合性策略建议的基本原理 11:215 Q/ \, q0 k: X7 Q% n
课时54：高级分析：真正复杂的问题，长这样！ 08:29* \& s) k, D# e p. D
课时55：高级分析：梳理问题现状（5w2h分析法）上 17:055 b) L: Q5 E6 G8 ]
课时56：高级分析：梳理问题现状（5w2h分析法）下 11:50
课时57：高级分析：构建分析逻辑（逻辑树法） 11:013 H7 _1 I& ~9 d. u
课时58：高级分析：分析宏观因素影响（趋势分析法） 14:57" U1 G2 K) w& B
课时59：高级分析：多影响因素下，寻找内部答案的顺序 17:17# I6 y2 B: v' c7 d7 Z* ^" b
课时60：高级分析：假设检验与趋势预测（上） 09:05 I! g& i: Z# c. A6 c8 j, L
课时61：高级分析：假设检验与趋势预测（下） 11:47
课时62：高级分析：综合性汇报方法 06:04) [7 w+ o% l8 J) f5 r9 T' n
课时63：高级分析小结：最高级的分析，是体系化作战 14:18
章节4： 工具篇——分析商业问题的六种工具【待更新】
章节5： 套路篇——常用商业分析指标与分析套路【待更新】
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