[百度网盘]商业数字化分析与管理跃迁 全新Bi+Ai商业数据分析前沿技术课程 重构商业管理逻辑

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admin 发表于 2023-4-24 22:50:30
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商业数字化分析与管理跃迁 全新Bi+Ai商业数据分析前沿技术课程 重构商业管理逻辑

===============课程介绍===============

本课程不仅深入浅出地介绍了商业数字化分析与管理的基础知识,而且还通过案例分析和实践操作,让我更好地理解了商业管理跃迁和重构商业管理逻辑的重要性。我学习了如何使用先进的商业数据分析工具和技术,包括数据挖掘、机器学习和人工智能等,来解决商业问题和支持商业决策。此外,我还学习了如何利用大数据和云计算等技术来进行数据处理和管理,并使用可视化工具和仪表板来展示和呈现数据结果。

我深刻认识到商业数字化分析和管理对于企业的发展至关重要。只有通过对商业数据的深入分析和有效管理,企业才能更好地了解市场需求、优化业务流程、提升客户体验和实现盈利增长。
总的来说,这门全新Bi+Ai商业数据分析前沿技术课程让我受益匪浅。通过学习,我不仅掌握了最新的商业数据分析技术,还提高了自己的商业管理能力。我相信这些知识和技能将在未来的职业生涯中给我带来更多的机会和发展空间。


===============课程章节目录===============

第01章 起点:数据生产要素,重构商业管理逻辑
第1节  开班典礼
第2节  借势而升,数字化时代的商业巨变
第3节  数据驱动,科学决策彰显业务价值
第02章 明势:识别商业问题,贡献可行方案
第1节  市场分析,把握行业发展风向
第2节  三张财务报表,掌握公司现状
第3节  像MBB一样,解决企业经营问题(上)
第4节  像MBB一样,解决企业经营问题(下)
第5节  直播答疑与指导01
第03章 透视:五大特征,理解数字化时代的生意
第1节  庖丁解牛,数字化商业分析五大特征(上)
第2节  庖丁解牛,数字化商业的五大特征(下)
第3节  落地实操,数字化商业分析案例
第4节  直播答疑与指导02
第04章 操盘:业务分析,用数据体系理解业务
第1节  业务监控,搭建业务指标体系
第2节  分析诊断,让业务问题不难发现
第3节  研究预测,发现商业增长曲线
第4节  BAT大厂,如何利用数据体系驱动业务落地
第5节  直播答疑与指导03
第05章 落地:轻松管理项目,推动团队业务成功
第1节  业务落地,数字化时代这样做项目
第2节  资源集成,制定可落地的项目计划
第3节  有效管控,达成高质量项目交付
第4节  完美收尾,实现项目价值升华
第5节  【案例】医疗行业数字化转型之路
第6节  直播答疑与指导04
第06章 跃迁:数字化管理,提高管理效率
第1节  管理信息化: 管理和技术的耦合,提升业务管理效率
第2节  管理数据化: 商务智能系统BI,用数据指导业务决策
第3节  管理智能化: AI技术赋能,从DSS到IDSS的跃迁
第4节  和CEO对话: 企业数字化转型,双化融合战略
第5节  直播答疑与指导05
第6节  毕业典礼

===============课程详细目录===============

(1)\第01章 起点:数据生产要素,重构商业管理逻辑
├─屏幕截图  101646.png
(2)\第02章 明势:识别商业问题,贡献可行方案
(3)\第03章 透视:五大特征,理解数字化时代的生意
(4)\第04章 操盘:业务分析,用数据体系理解业务
(5)\第05章 落地:轻松管理项目,推动团队业务成功
(6)\第06章 跃迁:数字化管理,提高管理效率
(7)\第01章 起点:数据生产要素,重构商业管理逻辑\第1节  开班典礼
├─数字化商业分析与管理-课表.png
├─数字化商业分析与管理精英班-班会内容.pdf
(8)\第01章 起点:数据生产要素,重构商业管理逻辑\第2节  借势而升,数字化时代的商业巨变
├─1-1 借势而升,数字化时代的商业巨变.pdf
├─第一章第2节: 借势而升,数字化时代的商业巨变.mp4
(9)\第01章 起点:数据生产要素,重构商业管理逻辑\第3节  数据驱动,科学决策彰显业务价值
├─1-2 数据驱动,科学决策彰显业务价值.pdf
├─第一章第3节: 数据驱动,科学决策彰显业务价值.mp4
(10)\第02章 明势:识别商业问题,贡献可行方案\第1节  市场分析,把握行业发展风向
├─市场分析,把握行业发展风向-作业.png
├─市场分析,把握行业发展风向.pdf
├─市场分析,把握行业发展风向——作业.txt
├─第二章第1节: 市场分析,把握行业发展风向.mp4
(11)\第02章 明势:识别商业问题,贡献可行方案\第2节  三张财务报表,掌握公司现状
├─三张财务报表,掌握公司现状.pdf
├─第二章第2节: 三张财务报表,掌握公司现状.mp4
(12)\第02章 明势:识别商业问题,贡献可行方案\第3节  像MBB一样,解决企业经营问题(上)
├─像MBB一样,解决企业经营问题(上)(1).pdf
├─第二章第3节: 像MBB一样,解决企业经营问题(上).mp4
(13)\第02章 明势:识别商业问题,贡献可行方案\第4节  像MBB一样,解决企业经营问题(下)
├─像MBB一样,解决企业经营问题(下).pdf
├─第二章第4节: 像MBB一样,解决企业经营问题(下).mp4
(14)\第02章 明势:识别商业问题,贡献可行方案\第5节  直播答疑与指导01
├─直播答疑与指导01.pdf
├─第二章第5节: 直播答疑与指导01.mp4
(15)\第03章 透视:五大特征,理解数字化时代的生意\第1节  庖丁解牛,数字化商业分析五大特征(上)
├─庖丁解牛-数字化商业的五大特征(上).pdf
├─数字化商业特征分析.png
├─数字化商业特征分析.txt
├─第三章第1节: 庖丁解牛,数字化商业分析五大特征(上).mp4
(16)\第03章 透视:五大特征,理解数字化时代的生意\第2节  庖丁解牛,数字化商业的五大特征(下)
├─庖丁解牛-数字化商业的五大特征(下).pdf
├─第三章第2节: 庖丁解牛,数字化商业分析五大特征(下).mp4
(17)\第03章 透视:五大特征,理解数字化时代的生意\第3节  落地实操,数字化商业分析案例
├─3-3 落地实操,数字化商业分析案例.pdf
├─第三章第3节: 落地实操,数字化商业分析案例.mp4
(18)\第03章 透视:五大特征,理解数字化时代的生意\第4节  直播答疑与指导02
├─直播答疑与指导02.pdf
├─第三章第4节: 直播答疑与指导02.mp4
(19)\第04章 操盘:业务分析,用数据体系理解业务\第1节  业务监控,搭建业务指标体系
├─4-1 业务监控:搭建指标体系.pdf
├─第四章第1节: 业务监控,搭建业务指标体系.mp4
├─第四章第1节: 业务监控,搭建业务指标体系(回放课程).mp4
(20)\第04章 操盘:业务分析,用数据体系理解业务\第2节  分析诊断,让业务问题不难发现;目录中文件数:5个
├─作业.png
├─分析诊断,让业务不难发现—作业.txt
├─分析诊断,让业务问题不难发现.pdf
├─双十一淘宝美妆数据.xlsx
├─第四章第2节: 分析诊断,让业务问题不难发现.mp4
(21)\第04章 操盘:业务分析,用数据体系理解业务\第3节  研究预测,发现商业增长曲线
├─研究预测,发现商业增⻓曲线.pdf
├─第四章第3节: 研究预测,发现第二增长曲线.mp4
(22)\第04章 操盘:业务分析,用数据体系理解业务\第4节  BAT大厂,如何利用数据体系驱动业务落地
├─BAT大厂,如何应用数据驱动业务落地.pdf
├─第四章第4节: BAT大厂,如何利用数据体系驱动业务落地.mp4
├─练习数据.xlsx
(23)\第04章 操盘:业务分析,用数据体系理解业务\第5节  直播答疑与指导03
├─直播答疑与指导03.pdf
├─第四章第5节: 直播答疑与指导03.mp4
(24)\第05章 落地:轻松管理项目,推动团队业务成功\第1节  业务落地,数字化时代这样做项目
├─业务落地,数字化时代这样做项目.pdf
├─第五章第1节: 业务落地,数字化时代这样做项目.mp4
(25)\第05章 落地:轻松管理项目,推动团队业务成功\第2节  资源集成,制定可落地的项目计划
├─第五章第2节: 资源集成,制定可落地的项目计划.mp4
├─资源集成,制定可落地的项目计划提交.pdf
(26)\第05章 落地:轻松管理项目,推动团队业务成功\第3节  有效管控,达成高质量项目交付
├─有效管控,达成高质量项目交付.pdf
├─第五章第3节: 有效管控,达成高质量项目交付.mp4
(27)\第05章 落地:轻松管理项目,推动团队业务成功\第4节  完美收尾,实现项目价值升华
├─完美收尾,实现项目价值升华.pdf
├─第五章第4节: 完美收尾,实现项目价值升华.mp4
(28)\第05章 落地:轻松管理项目,推动团队业务成功\第5节  【案例】医疗行业数字化转型之路
├─医疗数字化转型之路-作业.png
├─医疗数字化转型之路-作业.txt
├─医疗数字化转型之路.pdf
├─第五章第5节: 【案例】 医疗行业数字化转型之路.mp4
(29)\第05章 落地:轻松管理项目,推动团队业务成功\第6节  直播答疑与指导04
├─直播答疑与指导04.pdf
├─第五章第6节: 直播答疑与指导04.mp4
(30)\第06章 跃迁:数字化管理,提高管理效率\第1节  管理信息化: 管理和技术的耦合,提升业务管理效率
├─6-1 管理信息化-企业信息化管理.pdf
├─第六章第1节: 管理信息化: 管理和技术的耦合,提升业务管理效率.mp4
(31)\第06章 跃迁:数字化管理,提高管理效率\第2节  管理数据化: 商务智能系统BI,用数据指导业务决策
├─6-2 数据化管理-企业数据化建设.pdf
├─第六章第2节: 商务智能系统BI,用数据指导业务决策.mp4
(32)\第06章 跃迁:数字化管理,提高管理效率\第3节  管理智能化: AI技术赋能,从DSS到IDSS的跃迁
├─6-3 企业智能化-智能化路径与管理 (1).pdf
├─AI技术赋能,从DSS到IDSS的跃迁-作业.txt
├─第六章作业.pdf
├─第六章第3节: AI技术赋能,从DSS到IDSS的跃迁.mp4
(33)\第06章 跃迁:数字化管理,提高管理效率\第4节  和CEO对话: 企业数字化转型,双化融合战略
├─6-4 企业数字化转型,两化融合战略.pdf
├─第六章第4节: 企业数字化转型,双化融合战略.mp4
(34)\第06章 跃迁:数字化管理,提高管理效率\第5节  直播答疑与指导05
├─第六章第5节: 直播答疑与指导05.mp4
(35)\第06章 跃迁:数字化管理,提高管理效率\第6节  毕业典礼
├─第六章第6节: 毕业典礼.mp4


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kongmengshu 发表于 2023-4-25 21:24:16
哥顶的不是帖子,是寂寞!支持吾爱编程网!
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mayongz2022 发表于 2023-4-29 09:47:46
啥也不说了,楼主就是给力!支持吾爱编程网!
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7758258 发表于 2023-5-8 19:54:28
不管你信不信,反正我是信了。支持吾爱编程网!
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sunfire78 发表于 2023-5-11 18:07:19
看了LZ的帖子,我只想说一句很好很强大!支持吾爱编程网!
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username9988 发表于 2023-8-9 17:49:21
牛逼牛逼牛逼牛逼牛逼牛逼牛逼牛逼牛逼牛逼牛逼牛逼牛逼牛逼牛逼牛逼牛逼
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Yoshotm 发表于 2023-9-14 00:12:50
不管你信不信,反正我是信了。支持吾爱编程网!
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ljhaabb 发表于 2023-10-4 11:09:52
膜拜神贴,后面的请保持队形~支持吾爱编程网!
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