课程目录：
开篇词 | 和自己较劲，一个产品经理的实战历程
01 | 如何验证你的产品创意？
02 | 如何锤炼你的产品创意
03 | 要不要相信你的调查问卷
04 | 用最少的资源给你的产品试试水
05 | 如何快速利用 MVP 思想
产品会客厅 | 千万级用户的产品是如何打造的？
06 | 如何做好产品立项
07 | 产品发布的那些坑儿
产品会客厅 | 极客时间产品规划大揭秘
08 | 产品增长越来越难，到底应该怎么办？
09 | 产品增长的核心，究竟是什么？
产品会客厅 | 没有项目管理经验，如何推动团队一起完成任务？
10 | 你需要组建增长团队吗，应该如何组建呢？
11 | 产品增长有哪些业务公式与关键指标？（上）
产品会客厅 | 需求评审怎么做，如何区分什么是真的用户需求？
12 | 产品增长有哪些业务公式与关键指标？（下）
13 | 产品做增长的过程中，有哪些关键套路？
产品会客厅 | 一次简洁并有效的产品分析需要怎么做？
14 | 实战增长，我们要知道哪些事儿？
15 | 增长执行时，需要哪些关键的能力?
产品会客厅 | 从“分享有赏”案例讲起，如何做关键决策？
16 | 当钩子靠不住时，如何提高用户留存？（上）
17 | 当钩子靠不住时，如何提高用户留存？（下）
产品会客厅 | 从案例出发，如何利用数据分析来验证新功能的效果？
18 | 如何把你的新用户转化为忠实的长期用户？
19 | 满眼尽是“病毒”“裂变”，到底什么是传播和获客的正确姿势？（上）
产品会客厅 | 产品经理面试究竟考什么？
20 | 满眼尽是“病毒”“裂变”，到底什么是传播和获客的正确姿势？（下）
21 | 增长黑客的阴暗面
产品会客厅 | 产品经理的职业发展，你在哪个阶段？
22 | 产品经理需要具备哪些基本的数据能力和意识？
23 | 突发式流量数据暴跌，产品经理应该如何应对？【分析篇】
产品会客厅 | 在产品的获客与传播上，“极客时间”做了些什么？
24 | 突发式流量数据暴跌，产品经理应该如何应对？【拆解篇】
25 | 突发式流量数据暴跌，产品经理应该如何应对？【处理篇】
产品会客厅 | 从流量型平台转到资源匮乏平台，如何应对业务变化？
26 | 当收集数据的前后，我们应该做什么？
27 | 从具体业务出发，如何利用数据辅助你的决策？
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